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相應于國家或地區(qū)的“中等收入陷阱”，企業(yè)的發(fā)展中也存在一個“中等規(guī)模陷阱”。環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”效應明顯，組織管理復雜、戰(zhàn)略迷失、文化散失、效率降低是中等規(guī)模企業(yè)面臨的主要問題。“人”和“效率”是問題的主因，鮮明的企業(yè)文化和良好的機制是聚攏人才的關鍵，提高效率是貫穿整個問題的核心。

 

一、由“中等收入陷阱”引發(fā)的思考

 

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展30年后，我們的增長速度開始走入下行趨勢，關于 “中等收入陷阱”問題開始得到越來越多的關注和討論。

 

中等收入陷阱是一個國家發(fā)展到中等收入階段（人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1000—12000美元左右）后，可能出現(xiàn)兩種結果：1、持續(xù)發(fā)展，逐漸成為發(fā)達國家。2、在發(fā)展中，經(jīng)濟體發(fā)現(xiàn)自己卡在勞動力成本上漲和成本競爭力下降的中間，無法與高技能創(chuàng)新的先進經(jīng)濟體，或低收入低工資的經(jīng)濟體在廉價生產(chǎn)制成品上相競爭，導致經(jīng)濟發(fā)展徘徊不前。后一種結果即被稱為走入了中等收入陷阱。

 

可見，導致中等收入陷阱的根本原因還是在于效率的降低。國家如此，我想企業(yè)也如此。

 

二、企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”

 

對應于一個經(jīng)濟體的“中等收入陷阱”，我們可以把企業(yè)發(fā)展中面臨的這種情況暫且定義為企業(yè)發(fā)展和生存的“中等規(guī)模陷阱”。

 

我覺得企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”可以定義為：在企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模（營業(yè)收入、利潤規(guī)模和員工數(shù)量是主要的參照指標，可參照行業(yè)中50~80分位數(shù)據(jù)）后，可能出現(xiàn)兩種情況：1、持續(xù)發(fā)展，逐漸成為行業(yè)中的TOP10，并進一步跨領域發(fā)展，成為躋身中國甚至世界排行榜的大型企業(yè)；2、企業(yè)發(fā)展到達一定規(guī)模，面對發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、管理和目標市場的變化，沒有采取正確的措施，導致效率降低，成本上升、核心人員散失、技術創(chuàng)新停滯，無法進一步獲得快速發(fā)展，始終徘徊在原有規(guī)模，甚至發(fā)展倒退，業(yè)務萎縮。后一種情況的企業(yè)可以說走入了“中等規(guī)模陷阱”。

 

企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”歸根結底也還是效率的降低，管理效率、技術創(chuàng)新效率降低，導致企業(yè)走向停滯和萎縮。

 

三、環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”

 

近些年環(huán)保行業(yè)備受矚目，在國家大政方針指引之下的環(huán)保行業(yè)迎來了大發(fā)展。大規(guī)模的流域生態(tài)治理和PPP模式，不僅使環(huán)保企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，也引得央企國企，大型上市公司紛紛殺入環(huán)保領域。

 

但從2018年年中開始，行業(yè)內(nèi)的領先者——多個環(huán)保上市公司紛紛陷入發(fā)展和經(jīng)營困境。在這些起起伏伏的事情后，環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”也是顯現(xiàn)的淋漓盡致。

 

1．環(huán)保企業(yè)的中等規(guī)模

 

環(huán)保行業(yè)涉及的業(yè)務領域廣，業(yè)態(tài)復雜，因此從收入、利潤和人員數(shù)量來看，環(huán)保企業(yè)的中等規(guī)模是一個較為寬泛的范圍。

 

環(huán)保企業(yè)達到中等規(guī)模大致的收入為5億元~20億元/年，利潤為2000萬元~2億元/年，員工為150人~1000人左右。不同的細分領域，數(shù)據(jù)還會有所不同。

 

2.環(huán)保企業(yè)中等規(guī)模所面臨的問題

 

（1）組織管理

 

環(huán)保企業(yè)大部分是由專業(yè)技術團隊創(chuàng)立的，發(fā)展到中等規(guī)模后遇到的首要問題就是組織管理問題。人員的增長，業(yè)務規(guī)模的擴大，采用什么樣的組織機構，如何管理是很多環(huán)保企業(yè)領導者沒有經(jīng)驗的。規(guī)模小的時候，組織管理簡單，效率也相對高，但人和業(yè)務多起來了，如果沒有合理科學的組織架構和管理方法，效率會降得很低。

 

（2）戰(zhàn)略迷失

 

企業(yè)初級階段，一般會集中精力做好自己的核心產(chǎn)品和服務，發(fā)展的方向清晰，執(zhí)行力強。但進入中等規(guī)模后，具有了一定的實力，這時反而會迷失了發(fā)展戰(zhàn)略，似乎什么都想做，什么都要做，不僅分散了力量，還造成了資源的浪費。

 

（3）企業(yè)文化散失

 

企業(yè)規(guī)模小，人員少，企業(yè)文化鮮明，同時生存發(fā)展壓力大，大家很容易擰成一股繩干工作。

 

隨著企業(yè)進入中等規(guī)模，人員迅速擴張，這時原有的企業(yè)文化很容易被沖淡變味。文化的散失還會導致原有核心團隊人員的流失，企業(yè)的發(fā)展失速。

 

（4）成本升高，效率降低，競爭力減弱

 

企業(yè)進入中等規(guī)模后，組織層級變多，管理流程變長，輔助人員和機構增多，如果沒有充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和技術創(chuàng)新降低直接成本，必然造成整體成本升高，競爭力減弱。

 

（5）機制改變

 

在企業(yè)初級階段，考核與激勵機制靈活務實，進入中等規(guī)模后，很多時候已經(jīng)不是個人和小團隊的“作戰(zhàn)”編制，考核和激勵機制必須改變，但如何能夠與原有的機制實現(xiàn)順滑變革，是一個挑戰(zhàn)。

 

四、如何破解“中等規(guī)模陷阱”

 

從行業(yè)內(nèi)眾多成功和不成功的經(jīng)驗中可以看到，中等規(guī)模帶來的問題歸根結底還是在“人”和“效率”兩個主因上。

 

1、“人”是第*要務

 

環(huán)保行業(yè)是服務業(yè)，人是*關鍵的成功因素。發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新、有效執(zhí)行的基礎都是人。

 

成功=戰(zhàn)略×組織能力

 

正確的戰(zhàn)略來源于“人”，有執(zhí)行力的組織能力的基礎也是“人”

 

如何能讓有能力的“人”聚集于企業(yè)呢？

 

（1）鮮明的企業(yè)文化

 

企業(yè)文化中的核心價值觀必須要鮮明，這樣才能聚集起志趣相投的人共同為一個目標而奮斗。

 

（2）機制

 

很多時候，我們喜歡研究成功企業(yè)的商業(yè)模式，但我認為真正讓企業(yè)成功的不是商業(yè)模式，而是企業(yè)的機制。所謂機制是組織中的個體、組織分支以及整個組織之間采用何種方式協(xié)調各個部分之間的關系以更好地發(fā)揮作用的運行方式。

 

機制的建立要基于人之本性（即客觀的大多數(shù)人的真實意識）以及企業(yè)的核心價值觀。機制是企業(yè)核心價值和文化的具體體現(xiàn)。

 

2、效率是核心

 

陷入中等規(guī)模陷阱的直接表觀動因都是效率的降低，效率降低必然引發(fā)成本的增加和競爭力的減弱，繼而引發(fā)發(fā)展的停滯甚至萎縮，*終導致企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理和經(jīng)營的各個方面都需要時時考慮效率問題，如何提高效率是所有管理、技術創(chuàng)新和執(zhí)行的核心。